Điều chỉnh cấu trúc kỹ thuật của chai thủy tinh hàng ngày

---Tẽ tiêu chuẩn hóa và tinh chỉnh vật liệu: thiết lập một cơ sở nguyên liệu khoáng sản chất lượng cao để cung cấp nguyên liệu ổn định và chất lượng cao. Coi trọng việc tái chế và xử lý thủy tinh thải, thành lập một doanh nghiệp chế biến thủy tinh chất thải tuyệt vời gần khu vực sản xuất với sản lượng thủy tinh lớn; áp dụng phân lô tự động được điều khiển bởi máy tính, cải cách xưởng phân lô và loại bỏ việc cân và trộn ban đầu bằng cách vận hành thủ công. Chủ trương sử dụng các phương pháp phân tích dụng cụ tinh vi để giám sát chất lượng nguyên liệu thô và thành phẩm. Tối ưu hóa các công thức thủy tinh và loại bỏ các nguyên liệu thô và phụ trợ gây ô nhiễm (như asen trắng).

---Nguương tiết kiệm năng lượng của lò thủy tinh: Tiết kiệm năng lượng là một cách quan trọng để ngành công nghiệp thủy tinh giảm chi phí và thực hiện phát triển bền vững. Việc lựa chọn các loại nhiên liệu, mô hình lò, tối ưu hóa thiết kế kết cấu lò và sử dụng vật liệu lò chất lượng cao, Cần chú ý đến việc kết hợp hợp lý các thiết bị lò nung ****,hệ thống kiểm soát thông số nhiệt và dây chuyền sản xuất trong quá trình chuyển đổi; ưu tiên đề xuất lò đốt lửa móng ngựa tái tạo tiết kiệm năng lượng, lò sưởi phụ trợ hoàn toàn bằng điện hoặc điện, Dần dần áp dụng các công nghệ tiết kiệm năng lượng tiên tiến nhất của quá trình đốt cháy oxy và đầy đủ oxy; cần phải loại bỏ các lò nung không nung và lò nung trực tiếp hoặc bán khí có mức tiêu thụ năng lượng cao. Năm 2004, mức tiêu thụ than tiêu chuẩn trên mỗi tấn thủy tinh là 350 kg và năm 2010 sẽ đạt 300 kg. Tốc độ tan chảy của các lò thủy tinh đốt dầu trung bình 1,7 trong năm 2004 và sẽ đạt 2,2 vào năm 2010. Tốc độ tan chảy của các lò thủy tinh đốt than trung bình 1,5 trên địa bàn tỉnh và sẽ đạt 2,0 vào năm 2010.

---Đối hóa công nghệ sản xuất và thiết bị kỹ thuật: áp dụng các thiết bị cơ điện tử cấp cao, hiệu quả cao để nâng cao trình độ quản lý và kiểm soát quy trình; trừ một vài sản phẩm có yêu cầu đặc biệt được hình thành thủ công, cấu hình hiệu quả cao và linh hoạt phải được lựa chọn Tạo dây chuyền sản xuất. Kênh cho ăn được khuyến khích sử dụng khí hoặc điện làm nguồn nhiệt để đạt được kiểm soát nhiệt độ nhiều giai đoạn để cải thiện chất lượng cho ăn; sử dụng công nghệ nhẹ của chai và có thể sản xuất để cải thiện chất lượng sản phẩm, và sử dụng công nghệ phun đầu lạnh và nóng và kiểm tra tự động, thiết bị đóng gói; thúc đẩy việc sử dụng lò ủ lưu thông không khí nóng, loại bỏ các lò ủ tiêu thụ năng lượng cao, gây ô nhiễm và kém, chẳng hạn như lò ủ lửa trực tiếp, lò ủ sử dụng khí rửa làm nhiên liệu; phương pháp đóng gói cho các sản phẩm thủy tinh Cần phải áp dụng thùng carton, hộp nhựa hoặc hộp pallet, v.v., và loại bỏ bao bì bao tải.

---Nguiều đa dạng hóa sản phẩm: Hầu hết các sản phẩm thủy tinh sử dụng hàng ngày là sản phẩm trực tiếp đối mặt với thị trường và đối mặt với người tiêu dùng. Vòng đời tương đối ngắn. Để cải thiện khả năng đổi mới, thiết kế sản phẩm và khuôn mẫu nên áp dụng thiết kế và sản xuất hỗ trợ máy tính để cải thiện hiệu quả và chất lượng thiết kế sản phẩm. Để hướng dẫn tiêu dùng, thay vì chờ đợi người dùng đến. Các doanh nghiệp cần tăng cường quản lý hình thành và phát triển khả năng nhanh chóng thay đổi giống để thích ứng với thị trường luôn thay đổi.

——Thông tin hóa quản lý doanh nghiệp: Thông tin hóa là một lựa chọn không thể tránh khỏi đối với đất nước tôi để đẩy nhanh công nghiệp hóa và hiện đại hóa. Cốt lõi của thông tin hóa doanh nghiệp là thông tin quản lý. Việc thực hiện quản lý kinh doanh dựa trên thông tin hoàn toàn có thể phân bổ và cân bằng tất cả các khía cạnh của nguồn lực của công ty (bao gồm nhân lực, vật liệu, thiết bị, thông tin, thời gian, phương pháp, v.v.), nâng cao khả năng đổi mới của công ty, khả năng thích ứng với môi trường và thực hiện xây dựng thông tin doanh nghiệp, Thông qua việc quản lý toàn bộ nguồn lực chuỗi cung ứng của doanh nghiệp, phản ánh các ý tưởng sản xuất tinh gọn, kỹ thuật đồng bộ và sản xuất nhanh nhẹn, thực hiện tái cấu trúc quy trình doanh nghiệp và cơ cấu tổ chức, để đạt được mục đích tối ưu hóa chuỗi giá trị doanh nghiệp và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.